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By Rainhart Lang, Irma Rybnikova (auth.)

Das Buch bietet eine Übersicht über ausgewählte aktuelle Ansätze der Führungstheorie, -forschung und -praxis. Diese besteht in jeweils:

a) einer Skizze zum historischen Kontext/Entstehungszusammenhang des Ansatzes (sofern sinnvoll),
b) einer Zusammenfassung der konzeptionellen Modelle, (Mess-) Methoden und empirischen Erkenntnisse,
c) einer kritischen Beurteilung sowie gegebenenfalls
d) Anwendungsbeispielen (Fallstudien).

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Sample text

Dem Dschungelkämpfer geht es vor allem um seinen individuellen Erfolg, dafür instrumentalisiert er auch soziale Beziehungen. Dem Handeln des Dschungelkämpfers liegt laut Maccoby ein negatives Umweltkonzept zugrunde: Er begegnet seinen Mitmenschen misstrauisch, da diese ihn manipulieren könnten. Zugleich ist er damit beschäftigt, seine Umwelt für die eigenen Zwecke einzubinden. Mithilfe von Feindbildern gelingt es dem Dschungelkämpfer jedoch, die Mitarbeiter für seine Ziele zu mobilisieren. Das Selbstwertgefühl des Firmenmenschen baut hingegen auf der Tatsache auf, Teil einer bedeutenden und mächtigen Firma zu sein und an ihrem Ruhm zu partizipieren.

Die Quelle der Führungsemergenz ist aus psychoanalytischer Sicht ein sexueller Trieb, der auf eine dem Über-Ich angemessene Weise seinen Ausdruck findet. Die Führungsperson stellt für die Gruppenmitglieder eine Verkörperung ihres Idealbilds (das „Über-Ich“) dar, weil „jeder einzelne einerseits an den Führer andererseits an die anderen Massenindividuen libidinös gebunden ist“ (Freud 1967: 34). Auf diese Weise erscheint die Führungsperson als das Ebenbild des individuellen Idealbilds. Dies nennt Freud „Idealisierung“ und führt es auf die narzisstische Verliebtheit der Mitglieder zurück: „Das Objekt wird so behandelt wie das eigene Ich, sodass also in der Verliebtheit ein größeres Maß an narzisstischer Libido auf das Objekt überfließt.

So kümmert sich eine narzisstische Führungsperson um Untergebene, die sie bedingungslos bewundern, wohingegen ein hysterischer Vorgesetzter Mitarbeiter bevorzugt, die bereit sind, zu seinem öffentlichen Glanz bedenkenlos beizutragen. 6 2 Psychoanalytische Führungssicht Narzissmus und Führung Wie aus der Typologie von Neuberger und Kompa (1993) ersichtlich ist, spielt Narzissmus eine wesentliche Rolle bei der Beschreibung von Führungspersönlichkeiten. Der Begriff „Narzissmus“ geht auf eine Figur aus der griechischen Mythologie zurück.

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